Пути развития минерально-сырьевого сектора экономики

Выбор эффективной стратегии дальнейшего развития угольной отрасли России тесно связан с направлениями, темпами и результативностью осуществляемых в стране социально-экономических преобразований. Существуют по меньшей мере восемь стратегий развития минерально-сырьевого сектора экономики.

Стратегия поиска разведки и промышленного освоения новых угольных месторождений. Эта стратегия делает главную ставку на открытие и освоение новых месторождений и требует первоочередного инвестирования геологопоисковых работ. Она может быть эффективной для дефицитных видов минерального сырья, но ситуация с обеспеченностью России запасами угля прямо противоположна: выявленными ресурсами страна вполне обеспечена, а обнаружение новых – маловероятно.

Стратегия простого поддержания и максимального использования ранее созданного потенциала мощностей. Такая стратегия применима при отсутствии роста потребностей в данном сырье. Она дает эффект за счет более полного использования имеющегося потенциала. Однако этот эффект не может быть очень большим, поскольку, как уже отмечалось, горнопроизводственнные условия действующих предприятий непрерывно ухудшаются по мере углубления добычных работ. Достаточно сказать, что капиталовложения на поддержание мощностей действующей шахты в течение периода ее функционирования в 2-3 раза превышают начальные инвестиции в ее строительство.

Стратегия широкомасштабного нового шахтного строительства при сохранении ранее введенного шахтного фонда. Это самая консервативная, но долгое время доминирующая в горных отраслях стратегия. Именно она привела к бедственному состоянию большую часть предприятий угольной промышленности России. Следование ей в будущем было бы весьма неэффективно ввиду высокой капиталоемкости, продолжающегося ничем не компенсируемого усложнения горно-геологических условий и морального старения технологий.

Стратегия технологического перевооружения действующих предприятий отрасли. Она основывается на идее широкомасштабной модернизации действующего шахтного фонда и выведения всех предприятий на современный научно-технический уровень. Нет сомнений, что глобальное техническое перевооружение дает крупный эффект, но в ближайшее время это вряд ли осуществимо, так как требует крупных инвестиций. Реальных источников для ее практического осуществления нет. Однако в будущем, после принятия законодательных актов, дающих инвесторам определенные гарантии на правительственном уровне, и в случае стабилизации политического положения в стране ситуация может резко измениться.

Заключение

Инвестиционный проект реконструкции фабрики «Печорская»

Реконструкция Центральной обогатительной фабрики “Печорская”, расположенной в районе г. Воркуты, в Печорском угольном бассейне. Опубликована в Каталоге инвестиционных проектов Республики Коми. Настоящий проект предполагает реконструкцию центральной обогатительной фабрики “Печорская” ОАО “Воркутауголь”, мощность которой составляет 6,9 млн. тонн угля в год. Целью реконструкции фабрики является изменение технологии переработки угля, включая:

· обогащение шлама крупностью 0,3 - 1,5 мм на спиральных сепараторах

· обезвоживание сгущенных отходов флотации на устанавливаемых гравитационных столах и импортных пресс-фильтрах.

Предполагаемая в рамках настоящего проекта реконструкция фабрики позволит:

· освоить проектную мощность, составляющую 6,9 млн. тонн угля в год

· снизить расход применяемого в производстве магнетита на 11,5%

· снизить затраты на обогащение угля на 28,1%.

В соответствии с проведенным маркетинговой фирмой “Кокс” исследованием рынка, основными потребителями производимого фабрикой концентрата будут Череповецкий и Новолипецкий металлургические комбинаты, Московский и Калининградский коксогазовые заводы.

Срок реконструкции фабрики составляет 2 года. Требуемый объем инвестиций для реализации проекта составляет 4,5 млн. долларов США.

Согласно бизнес-плану, срок окупаемости проекта составляет 3,5 года, включая период реконструкции предприятия в соответствии с настоящим проектом продолжительностью 2 года. Внутренняя норма прибыльности –15%. Внутренняя норма рентабельности 9,7%.

Другие статьи

Шри-Ланка
В акватории Индийского океана, близ Южно-Азиатского субконтинента, расположен остров Шри-Ланка. Занимая территорию около 66 тыс. кв. км, он примерно равен таким крупным островам, как Ирландия или Тасмания. «Ланка» на древнеиндийском санскритск ...